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“我很能容忍下属们的抱怨,我甚至鼓励他们抱怨。”汉口一公司销售部经理肖敏说,若就此加快员工的情绪疏导并从中发现问题,那么抱怨将成一个管理富矿。
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虽然肖敏或明或暗地提醒下属,要保持工作激情和斗志,改善工作方法,但是抱怨的风气并无太大改善。与此同时,他发现,抱怨归抱怨,员工们干起工作来一如既往地认真踏实,他们没有逃避、懈怠。
经过细心的观察,肖敏认识到,员工抱怨公司的理由,大多和抱怨天气一样,并不是想改变什么,只不过这些小小的“消极仪式”,能够让他们在工作中找到一个“交集”,确认经历了共同的经验与不幸,更融洽地凝聚在一起。
肖敏遂决定,鼓励发泄这种无伤大雅的交际性牢骚,加快员工情绪疏导,及时发现并修复某些抱怨背后的工作“硬伤”。半年来,他们的销售额上升了20%。
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